觸碰右側滑開
用規范構筑安全基石——烏海能源利民公司加強安全生產標準化建設
發布時間:2019年11月13日 作者:孟榮 王婧 來源:烏海日報 瀏覽次數:

  烏海能源利民公司以“起步、鞏固、提升、總結”為重點,加強安全生產標準化建設,努力達到“內化于心、外化于行”的目標,筑牢了安全生產的基石。

  起步“奠基” 嚴抓管控

  開展安全生產標準化建設,是企業落實安全生產主體責任的有效途徑,是企業實現安全生產長治久安的重要手段。利民公司干部職工把標準化建設作為事關企業生產發展的頭等大事來抓,高度重視安全生產標準化建設,成立領導小組,分階段、分步驟對標準化建設進行整改考核,從采煤工作面、掘進巷道到配電室、廠區,抓大不放小,做到不留死角。

  “各單位將工作面整體及內部構造等拍成照片在微信群中展示,由業務職能科室每日收集圖片,制作圖集,進行評比。”安健環科安監員郭海賓說,“我們清醒地認識到,開展安全生產標準化建設是一項系統工程,更是一項需持續改進、不斷完善的工作。在達到自我完善的同時,我們還要向其他單位學習,切實增強責任感和緊迫感,加快推進安全生產標準化建設。”

  今年以來,利民公司修訂了保障安全生產標準化建設的制度8項,開展各類對標學習和考核評比4次,在生產一線開展“我為標準化建設獻一計”“標準化精品小項目評比”等活動,立足現場、提標提質,為安全生產標準化建設打下堅實的基礎。

  鞏固“城墻” 推進實施

  為調動廣大員工在標準化建設中的積極性,利民公司每月組織員工開展標準化達標考核,把員工工資總額的40%作為安全結構工資進行獎懲兌現;在一線區隊建立聯系點,結對子、配任務,專業掛帥、分進合擊;轉變職工思想觀念,把“被動考核”變成“主動作為”,學標準、懂標準、用標準,讓人人成為驗收員。

  “抓好安全生產標準化建設,首要任務是抓好細節管理,采煤隊、掘進隊屬于動態工作面,由于場地不斷變換,對員工提出了新的要求,設備潤滑、瓦斯監測……每一項日常工作都要做到精益求精;機電隊、洗煤廠雖然屬于靜態工作面,但每一個員工卻在暗中較著一股勁,形成了比學趕超的氛圍,推動了公司標準化建設。”郭海賓說。

  為使安全生產標準化建設有條不紊地推進,利民公司不斷加強員工培訓,每年固定組織員工進行三個半月的脫產培訓,由資深技術骨干及外聘老師進行專業授課。每名員工還要進行軍事化訓練,通過培養員工自律行為,增強全員責任心、使命感,做到分工明確、責任到人。

  提升質量 以點帶面

  攻城容易守城難。如何在標準化的基礎上,提升產品質量呢?利民公司認為,以典型領路樹立標桿,以點帶面不斷推進工作進度,才是制勝的法寶。

  I0309掘進巷道,是利民公司打造的一條標準化輔運巷,從皮帶反光標志到管線吊掛、材料碼放、地面硬化等全部按照標準化來改造。同時,一線區隊組織員工開展探頭升降、電纜拖拽、噴霧設施等精品小項目標準化建設,充分發揮員工的積極性和主動,形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。

  “從以前的‘要我干’到如今的‘我要干’,成為了標準化建設以來員工們最大的轉變。如今,每個人為了班組榮譽都會按標準做好工作。廢舊材料、剩余配件,在用過之后隨手歸位、擺放整齊,力求每一個細節都要做到完美。”機電隊隊長劉玉成感慨頗深。

  “我為標準化建設獻一計”活動開展以來,公司員工立足崗位創新創效,一項項小改小革為利民公司安全生產標準化建設添磚加瓦。

  機電隊員工夏蒙健發現,許多大型設備的機電事故都是由于崗位人員巡檢不到位發生的,為了加強崗位員工設備巡檢的管理,夏蒙健用工余時間制作了一部巡檢儀,通過科技的手段加強管理。

  起重機吊鉤裝設的防脫鉤裝置,由于設計不合理,運行中總是左右竄動,機電隊員工石磊經過不斷研究選材,最終增加了防脫鉤裝置強度,有效提升了作業安全性和生產效率……

  總結“裝飾” 全面引領

  為使安全生產標準化建設入腦入心,一線區隊開展了標準化作業“示范崗”活動,倡導標準化“一步到位”,杜絕“前面干,后面亂”“前面干完,后面再干”情況的發生。

  “源于標準、高于標準”是每個員工追求的目標,隨著標準化精品項目的建設,各單位員工都加入到標準化建設行列中,為企業貢獻力量。

  “只有認識到標準化建設的重要性,才能在工作中發揮主動性。”洗煤廠職工閆玉森感慨于每天發生地改變,“打造標準化精品項目,既提升了生產效率,又提升了礦區環境,更重要的是員工從內心將公司當作家,用心去裝飾、去維護,激發了員工內生動力。”

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